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會上，投資公司總經(jīng)理張健對各駐外公司上半年積極開拓、穩(wěn)健運營所取得的成績給予充分肯定。他指出，當(dāng)前海外局勢復(fù)雜多變，要想實現(xiàn)突破，必須以建筑施工為抓手、以品牌資源為依托、以海外市場為平臺，創(chuàng)新思維、主動求變，積極研究新領(lǐng)域、探索新路徑、捕捉新機遇。

會議要求，各駐外公司要進一步加強科學(xué)管理，嚴(yán)格落實項目成本全過程管控，將人工定量控制管理和目標(biāo)成本管控相結(jié)合，全面推行信息化協(xié)同辦公，確保所有業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、透明化，實現(xiàn)成本可控、風(fēng)險可防、經(jīng)營穩(wěn)健。會議強調(diào)，要繼續(xù)加強海外人才隊伍建設(shè)，堅定不移推進人才“屬地化”戰(zhàn)略，積極探索與當(dāng)?shù)刂咝：献髂Ｊ?，吸納和培養(yǎng)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，完善人才引進、培養(yǎng)與激勵機制，全面打造高素質(zhì)、國際化、可持續(xù)的人才梯隊，攜手開創(chuàng)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
       會上，各駐外公司負責(zé)人分別圍繞思維創(chuàng)新、精細管理、人才培養(yǎng)等方面提出建議和措施，各職能部門結(jié)合業(yè)務(wù)板塊提出具體要求，為下一步工作拓展明確方向。